ファースト開発手法
― 事業創造を加速させる、First Creationの方法論 ―
First開発手法は、クライアント支援にも自社事業開発にも共通する、First Creationの実装思想です。事業理解から始め、構想を実装までつなぎ、改善と拡張まで見据えることで、継続的に価値を生む事業基盤をつくります。
この方法論が生まれた理由
良いアイデアや戦略があっても、実装されなければ現実は変わりません。First Creationは、構想だけでも、実装だけでも終わらない。その両方をつなぐ方法論を持つことで、新しい価値を形にしています。
ファースト開発手法
― 事業創造を加速させる、First Creationの方法論 ―
First開発手法は、クライアント支援にも自社事業開発にも共通する、First Creationの実装思想です。事業理解から始め、構想を実装までつなぎ、改善と拡張まで見据えることで、継続的に価値を生む事業基盤をつくります。
この方法論が生まれた理由
良いアイデアや戦略があっても、実装されなければ現実は変わりません。First Creationは、構想だけでも、実装だけでも終わらない。その両方をつなぐ方法論を持つことで、新しい価値を形にしています。
他社と比較して分かる First Creation の強み
| 国内大手 SIer | 純オフショア開発 | コンサル系ファーム | First Creation | |
|---|---|---|---|---|
| コスト | 人件費が高く 開発単価も高い | 開発単価は安いが ブリッジ費用が追加 | 企画費が高額 開発は外注 | ベトナム・フィリピン・シンガポール など国内水準より抑えたコストの エンジニアを活用しつつ、日本人 PM が品質を管理 |
| コミュニケーション | 日本語で円滑だが 部門間が縦割り | 言語・文化ギャップが 大きい | マーケ⇄開発が 分断されがち | マーケ視点を持つ日本人 PM が マーケチームと海外開発チームを 直接ブリッジ |
| 品質保証 | 高いが上流工程が 重く遅い | レビュー不足で品質 がばらつく | 実装は外部ベンダー 任せでばらつき | 日本人 PM がコードレビューと QA を徹底し 国内水準の品質を維持 |
| マーケ視点 | 開発優先で マーケ視点が薄い | ほぼ開発のみ | 企画は強いが 実装は外注 | 戦略～要件～KPI を一気通 でつなぐ PM が指揮 |
| スピード感 | 稟議・工程が多く遅い | 要件伝達に手間 | 企画⇄開発の 往復で停滞 | 三者同席の週次スプリント 意思決定が最短ルート |
他社と比較して分かる First Creation の強み
| 国内大手 SIer | 純オフショア開発 | コンサル系ファーム | First Creation | |
|---|---|---|---|---|
| コスト | 人件費が高く 開発単価も高い | 開発単価は安いが ブリッジ費用が追加 | 企画費が高額 開発は外注 | ベトナム・フィリピン・シンガポール など国内水準より抑えたコストの エンジニアを活用しつつ、日本人 PM が品質を管理 |
| コミュニケーション | 日本語で円滑だが 部門間が縦割り | 言語・文化ギャップが 大きい | マーケ⇄開発が 分断されがち | マーケ視点を持つ日本人 PM が マーケチームと海外開発チームを 直接ブリッジ |
| 品質保証 | 高いが上流工程が 重く遅い | レビュー不足で品質 がばらつく | 実装は外部ベンダー 任せでばらつき | 日本人 PM がコードレビューと QA を徹底し 国内水準の品質を維持 |
| マーケ視点 | 開発優先で マーケ視点が薄い | ほぼ開発のみ | 企画は強いが 実装は外注 | 戦略～要件～KPI を一気通 でつなぐ PM が指揮 |
| スピード感 | 稟議・工程が多く遅い | 要件伝達に手間 | 企画⇄開発の 往復で停滞 | 三者同席の週次スプリント 意思決定が最短ルート |
ファースト開発手法 3 つのコア
マーケティング視点を持つ日本人PM
マーケ施策の意図を開発要件に即変換。KPI と実装タスクを“一本の線”で管理。
グローバルエンジニア × 日本品質レビュー用で企画・設計を効率化
ベトナム・フィリピン・シンガポールの多様なエンジニアリソースを活用。
日本人 PM がコードレビューと QA を担当し、コスト最適化と品質担保を両立。
スムーズな三者連携フロー
- Kick‑off：マーケ・PM・エンジニアがゴールを共有
- スプリント設計：マーケ KPI をタスクへブレイクダウン
- 週次レビュー：成果指標と開発状況を同時確認
- リリース & 改善：データを即反映し PDCA を高速回転
ファースト開発手法 3 つのコア
マーケティング視点を持つ日本人PM
マーケ施策の意図を開発要件に即変換。KPI と実装タスクを“一本の線”で管理。
グローバルエンジニア × 日本品質レビュー用で企画・設計を効率化
ベトナム・フィリピン・シンガポールの多様なエンジニアリソースを活用。
日本人 PM がコードレビューと QA を担当し、コスト最適化と品質担保を両立。
スムーズな三者連携フロー
- Kick‑off：マーケ・PM・エンジニアがゴールを共有
- スプリント設計：マーケ KPI をタスクへブレイクダウン
- 週次レビュー：成果指標と開発状況を同時確認
- リリース & 改善：データを即反映し PDCA を高速回転
こんな課題を解決します
開発費を抑えたいが品質は妥協できない
マーケ施策が開発に正しく
伝わらずタイムロスが発生
海外オフショアでの
言語・文化ギャップに悩んでいる
自社リソースが限られ、
スピードと柔軟性を高めたい
First Creation のファースト開発手法なら、
低コスト・高品質・マーケ連携 を同時に実現できます。
こんな課題を解決します
開発費を抑えたいが品質は妥協できない
マーケ施策が開発に正しく
伝わらずタイムロスが発生
海外オフショアでの
言語・文化ギャップに悩んでいる
自社リソースが限られ、
スピードと柔軟性を高めたい
First Creation の
ファースト開発手法なら、
低コスト・高品質・マーケ連携 を
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